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产品经理面经

按实际面试轮次整理的问题清单

校招4 个轮次62 道题
01
面试轮次

一面

17 道
  1. 自我介绍
  2. 从你的视角,简单介绍一下团队沿着什么逻辑发展
  3. 团队发展体现在什么核心指标?
  4. 自己背的指标和团队背的指标有什么关系?
  5. XX指标是如何论证和生产的?
  6. 为什么是考核指标A,而不是指标B?
  7. XX指标论证了相关性,有没有进一步论证因果关系?
  8. 在论证XXX的过程中,有没有一些比较颠覆原先预期的case?
  9. 实习期间做了哪些工作?各部分工作的人力消耗占比?
  10. 在XX项目中,做过最扎实最好的一件事情是什么?
  11. XX项目为什么要做排序逻辑?
  12. 哪些规则是白盒化的,哪些规则是黑盒的?
  13. 区分规则是黑盒or白盒的本质原则是什么?
  14. 本次迭代为什么没有直接把白盒化推全?
  15. 举一个真实的例子,一个正常经营的商家的店铺分很低,这是为什么?；追问：怎么评估消费者对分数的认可度?
  16. 生活中最深度用AI的场景是什么?
  17. 在XX项目中,找一个AI能做得比你好的工作项是什么?为什么AI能做得比你好?
02
面试轮次

二面

14 道
  1. 介绍实习A项目
  2. 这几个迭代的来源是什么?
  3. XX项目的阶段性的目标是什么?
  4. XX指标的目标是提升还是维稳?
  5. 档位阈值设计的逻辑和依据是什么?
  6. 如何保证优良差的比例是合理的?这个合理是怎么定义的?
  7. 你认为XX改动对于XX指标的影响大吗?
  8. 有没有调研过竞品的XX体系?大家有没有什么思路上的差异?你现在的方案和业内其他家是否一致?
  9. 为什么采用了现在的这套方案,而不是和XX竞对对齐,原因是什么?
  10. 项目中面对的最大的挑战是什么?
  11. XXX项目后续迭代的机会点?
  12. XX迭代方案有什么样的缺点?
  13. 这种情况下关注什么指标,去约束这个风险是否可控?
  14. 你有哪些经验可以支持你胜任这个岗位?
03
面试轮次

三面

12 道
  1. 了解竞品的XXX设计逻辑吗?
  2. 排序逻辑和档位逻辑,这两种机制的优劣势分别是什么?
  3. 具体解释一下XXX的设计方案
  4. XXX部分,当时考虑了哪些数据维度?

    最终确定500单的逻辑是什么？

  5. 怎么去说服运营同学?你这个方案最终被采纳的核心原因是什么?
  6. XX指标较低,判断的标准是什么?
  7. 针对你在实习中提出并被采纳的商品活动方案，结合指标表现和商品选择逻辑，你认为后续还有哪些优化空间？
  8. 参与活动商品的选取逻辑是什么?
  9. 要对参与活动的SKU进行扩充,可以从什么方面进行分析?
  10. XXX的用户画像和用户特征是什么?以及购买品类上的特征?
  11. 在这两段实习中,最大的成长是什么?
  12. 你觉得还有哪些方面的能力还需要提升?
04
面试轮次

HR 面

19 道
  1. 对正式工作你有哪些期待?
  2. 主要看哪些行业、赛道和岗位的机会?
  3. 目前哪些公司在面试流程中?整体求职进度如何?
  4. 这几个公司和业务是否有倾向?
  5. base城市倾向?
  6. 你从战略、行研类实习转型做产品经理,转型的契机和心路历程是什么?
  7. 团队背的指标是什么
  8. XXXX迭代后,会有哪些风险?对应的解决方案是什么?
  9. XX风险是怎么发现的?怎么和其他团队配合?
  10. 你的工作流程和整体工作动线是什么样的?
  11. 在XX项目中,主要和哪些产品团队协同?各方的交付内容是什么?
  12. XXX工作为什么是你们团队承接?思路是什么?
  13. 你在XXX项目中承担什么角色?
  14. 在XX项目中,你如何评估运营侧的需求是否合理?
  15. 怎么评价这两段实习中的成长和不足?
  16. 谈谈你对该岗位的理解
  17. 身边的同事或者朋友一般怎么评价你?用3个词总结
  18. 是否可以提前入职实习?可到岗时间、可实习时长分别是多久?
  19. 薪资期望

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