策略产品经理面经
按实际面试轮次整理的问题清单
校招3 个轮次52 道题
面试轮次
17 道一面
- 为什么又在想要找一个商业化方向的实习?
- 对转正是否有强预期?
- 认为用增跟商业化有哪些方面差异?
- 像xx这样的产品去提升某一个功能的渗透目的是什么?
- 你挑一个在xx做的比较成功的重点项目展开讲述；追问：在这个过程中做了哪一件事情、分析或策略制定对最终结果有帮助?
- 做xx的时候是通过实验去观察AB的提升吗?
- 展开聊聊在xx具体做些什么事情?
- 满意度指标体系具体迭代了哪些方面?
- 竞价诊断工具的升级中,你的重要衡量指标是什么?
- 活动的ROI是怎么来考核的?
- 用户画像的迭代指的是什么?又应用在哪些场 景下?
- 迭代为什么不是跟算法一起协作,由自动化方 式实现画像能力的升级和迭代,而是通过分析 来实现?
- 你觉得在xx做产品运营和在xx做商业化产品 经理有什么不同的体验?
- xx的创意广告投放策略优化具体做了什么 ¿庫；追问：这个项目具体的方案是由产品来设计的,还是 由研发来设计的?
- 最终衡量这件事成没成功的指标是什么?
- 不会考虑这件事对内部资源压力的减轻吗?对 无效派生降低有相关指标吗?
- 同质素材是怎么来定义的?
面试轮次
10 道二面
- 未来职业有什么预期和规划?
- 你是怎么看待商业化与增长两个方向的?
- 没有选择继续做增长?
- 谈谈短剧行业的运作模式及广告变现方式
- 展开介绍xx项目,核心诊断什么问题?怎么做 的升级迭代?
- 请以你参与的广告客户问题诊断项目为例，介绍一个具体案例，说明客户遇到的问题、诊断过程以及采取的改进措施。
- 你参与的广告客户诊断项目主要识别哪些投放问题？请说明这些问题的业务表现，以及为什么需要诊断。
- 基于阐述的情景,现在客户一天有一万块钱的预算,但一天只花出去1000元,在诊断里应该怎么看待这个问题以及给到什么解决方案?
- 介绍广告xx的投放策略项目,解决了什么问题?
- 指纹分具体是怎么计算?
面试轮次
25 道三面
- 本周电商业务在信息流广告场景中的渗透率环 比上周下降,但其他ABC三个业务整体的渗透 率上涨;你认为是否有可能出现这种现象?针 对这种情况怎么溯源?如何解释?
- 电商广告的收入环比上周跌了5%,从哪些角 度拆解原因?
- CPM跟eCPM的差别是什么?
- 从产品运营转向产品经理的原因是什么?
- 产品经理核心需要掌握的能力是什么?
- 介绍xx项目
- 在制定xx策略或规则时,如何平衡中台整体规 则和各个业务的需求?若有冲突该怎么办?
- xx策略是大盘整体策略,还是分行业有差异 化?
- 短剧行业的创意派生,核心会参考哪些业务特 点?
- 短剧行业派生素材和客户原始素材相比,优势 在什么地方?有哪些指标增长?
- 做策略优化时,确定的效果衡量或数据监控指 标有哪些?；追问：如何衡量最终效果是否符合预期?效果衡量的 方案是什么?
- 以消耗增长为例,如何衡量是该策略带动了消 耗增长?；追问：该项目整体提升了多少?有相关数据吗?
- 在你参与短剧广告素材或投放策略优化的团队中，核心业务目标是什么？你负责的工作如何支持这些目标？
- xx需求是mentor指派的,还是你自己发现 的?需求来源是什么?
- 用户访谈的反馈怎么样?
- 针对用户反馈制定的优化方案是什么?
- 用户访谈结果与二期迭代推进的动作之间没有 强关联性,怎么看待这个事情?
- 为提升用户点击率,具体做了哪些动作?
- 用户为什么更愿意选择xx方式?
- 在推进这个项目的过程中,有遇到什么困难 吗?如何证明这种方式能提升DAU或用户活 跃度?
- 在推进项目过程中,对外沟通(如与研发)遇 到比较大的难点或问题?
- 与研发沟通或上线后出现信息/目标未对齐的 情况,你会怎么处理?
- 你对当前岗位的基本情况有大概了解吗?
- 更倾向做纯广告策略,还是做广告业务相关工 作?
- 实习到岗时间?每周能在岗几天?
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