AI 产品经理面经
按实际面试轮次整理的问题清单
校招1 个轮次21 道题
面试轮次
21 道二面
- 请简单介绍一下自己
围绕JD,重点介绍相关经历、核心优势和岗位期待。
- 介绍一个你感觉做得最好的项目?
AI导购,按STAR法则展开:背景:传统搜索难承接模糊需求;目标:通过对话提升推荐效率;行动:搭建理解、澄清、召回、排序和生成链路;成果:转化率、GMV和满意度提升。
- 为什么觉得做得最好?;追问:这个项目最初是怎么立项的?;追问:这个项目最初是怎么立项的?怎么判断AI导购值得做?
参与深、成长大、业务价值明显。
- AI导购的核心指标怎么设计?为什么不直接只看转化率?
转化受外部因素影响,因此要结合业务指标、过程指标和模型能力指标综合判断。
- 在 AI 导购场景中,你会如何控制向用户追问需求的次数和深度?如何判断应继续澄清需求,还是已有足够信息给出商品建议?
以信息增益判断是否追问,按品类决策成本控制轮数,优先先推荐再微调。
- 用户想要的产品和平台想卖的产品发生冲突时,应该怎么处理?
用户需求优先,商业目标只在高相关商品中参与排序,不能牺牲信任。
- AI导购的数据飞轮是怎么运转起来的?
收集用户反馈,沉淀全链路数据,持续优化模型、策略和话术。
- 复盘过项目吗?哪些地方做得还不够好?后续怎么解决?
补充垂类知识、推动澄清策略模型化、持续更新评测集。
- 从产品角度看,AI搜索到底解决了用户什么问题?它能取代传统搜索吗?
AI搜索提升信息筛选和整合效率适合复
- 如何控制模型幻觉?
通过检索增强、强制引用、Prompt约束、时效控制和事后评测降低幻觉。
- 为什么要强制进行溯源引用并向用户展示?
约束模型有据作答,同时为用户提供可信度信号和核验入口。
- 如何定义AI搜索的理想状态?评测维度是怎么设计的?
理想答案应准确、完整、相关、可信、及时且易读。
- 怎么理解用户换Query率这个指标?
它是答案未满足需求的负反馈信号,但要排除需求自然变化的情况。
- 如果模型能力半年后大幅提升,现在做的这些链路工程会不会白费?
部分基础能力可能被模型替代,但检索、溯源、评测、领域数据和反馈闭环仍有长期价值。
- 两个项目都建立了评测体系,你认为评测为什么对AI产品如此重要?难点在哪里?
评测决定迭代是否有效,难点是主观标准不一致、数据分布变化和线上线下效果偏差。
- 同样是大模型应用,AI导购和AI搜索在产品设计上最大的不同是什么?
导购帮助用户做决策,强调多轮澄清;搜索帮助用户获取信息,强调快速可信。
- 你在项目中是如何与算法同学分工协作的?作为产品经理,主要工作和价值是什么?
PM负责定义目标、建立评测、拆解Case,并把业务问题转化为算法任务。
- 会使用Vibe Coding吗?常用哪些AI产品?
会,常用Codex、Claude Code和Trae。
- 团队里产品经理和算法人员的协作模式是怎样的?
- 评测和数据标注由谁主导?
- 团队对这个岗位候选人的期待是什么?
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