产品经理面经
按实际面试轮次整理的问题清单
校招1 个轮次10 道题
面试轮次
10 道未分组
- 请介绍你对携程用户增长的理解，包括获客、激活、留存、变现和推荐(AARRR模型)。请说明携程用户增长的核心策略和关键指标是什么。
考察点：AARRR模型的精准理解与落地适配能力；携程业务场景下的增长策略设计思维；增长核心指标的拆解与优先级判断
- 请设计一个携程新用户的激活方案。请说明如何设计新用户引导流程(如优惠券、任务、奖励)，如何提升新用户的首次转化率。
- 段提升用户留存率，降低用户流失。
- 请设计一个携程用户的推荐裂变方案。请说明如何设计推荐奖励机制(如双方得优惠券、阶梯奖励)，如何优化推荐流程，提升用户推荐率和获客效率。
- 如何设计携程用户的召回方案?请说明如何识别流失用户，如何设计召回策略(如短信召回、APP推送、优惠券激励)，如何评估召回效果。
- 请设计一个携程用户增长的数据分析方案。请说明如何分析用户行为漏斗、用户分层、用户生命周期，如何基于数据优化增长策略。
- 如何评估携程用户增长的效果?请说明你如何设计评估指标(如获客成本、转化率、留存率、LTV)，如何进行AB测试，如何持续优化增长策略。
- 请设计一个携程用户增长的营销活动方案。请说明如何设计营销活动(如618、双11、节日活动)，如何进行活动策划、执行和效果评估，提升用户增长。
- 如何处理携程用户增长中的风险(如薅羊毛、刷单、虚假用户)?请说明如何设计风控机制，如何平衡增长目标和风险控制。
- 大模型在携程用户增长中有哪些应用前景?请说明在个性化推送、用户分层、智能客服等场景中，如何应用大模型技术。
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